培训的种类可综合按目的、内容、方式、对象及时间等维度划分，具体如下：
能力培训
提升员工专业技能（如操作、管理、沟通等），以适应岗位需求。
心态培训
培养积极工作态度、职业素养和团队协作精神。
知识培训
涵盖行业知识、市场分析、财务等专业领域知识。
技能类
操作技能、管理技能、计算机应用等实践性训练。
知识类
行业动态、产品知识、市场策略等理论性学习。
态度类
职业道德、责任感、工作积极性等软技能培养。
线上培训
通过网络课程、直播、视频教学等远程学习。
线下培训
面对面授课、研讨会、工作坊等实体活动。
全员培训
面向企业所有员工，提升整体素质。
针对性培训
根据岗位、需求或发展设计，如新员工岗前培训、管理层领导力培训。
骨干培训
针对关键岗位员工，强化综合素质和领导能力。
短期培训
几天至几周，侧重快速技能提升。
长期培训
几个月至几年，系统化能力培养。
内部培训
由企业内部人员或领导执行，如部门经理授课。
外部培训
邀请外部机构或专家进行，如专业课程或行业研讨会。
说明 ：不同分类标准可交叉使用，例如“岗位培训”既属于按目的分类（能力/知识），也属于按对象分类（针对性培训）。实际应用中需结合企业需求选择合适类型。
温馨提示：
