复合材料公司的组织架构设计应当考虑到公司的规模、业务需求、管理效率和战略目标。以下是一个典型的复合材料公司组织架构的框架，您可以根据公司的具体情况进行调整和优化：
公司高层管理
董事会：负责制定公司的战略方向和重大决策。
总经理：负责公司的日常运营和管理，向董事会汇报。
职能部门
财务部：负责公司的财务规划、预算管理、成本控制、资金运作和财务报告。
人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效评估、薪酬福利和劳动关系管理。
行政部：负责公司日常行政事务、办公设施管理、后勤保障和文化建设。
技术研发部：负责新产品和新技术的研发、技术改进和创新。
生产部：负责产品的生产计划、生产执行和质量控制。
采购部：负责原材料和零部件的采购、供应商管理和库存控制。
销售部：负责市场开拓、客户关系管理、销售策略制定和销售业绩的达成。
质量部：负责产品质量控制、质量标准和检验流程的制定与执行。
内审部：负责公司内部审计，监督公司运营效率和合规性。
证券法务部：负责公司证券事务、法律事务和合规管理。
支持部门
总经理办公室：负责协助总经理处理日常事务和对外联络。
设计部：负责产品设计和工艺设计。
工艺部：负责产品制造工艺的研发和优化。
生产安装部：负责产品安装和调试工作。
商务部：负责公司商务活动、合同谈判和市场信息收集。
环安课：负责公司的环境保护和安全生产管理。
项目管理部门
项目开发部：负责新项目的开发、立项和实施计划。
