企业文化建议可以从以下几个方面进行撰写：
文化与制度的结合
企业文化应与科学的企业制度相结合，制度是企业文化的基础和源泉。建议对现有企业制度进行有选择的修改和补充，使其更有利于企业文化的发展和企业本身的健康有序发展。
宣传阵地的建设
建议重新建设完善现有的宣传阵地，如“企业快报”，使其更加规范化、体系化、制度化，并作为联系各级经销商和终端客户的纽带，成为公司重要的宣传工具。
职工培训与干部储备
建议建立完善的职工培训机制或干部储备制度，提升员工的专业技能水平，以应对市场竞争。
与时俱进，积极进取
企业文化建设应与时俱进，结合实际情况，借鉴先进经验，将“改革精神”、“发展意识”和“稳定意识”融入其中，通过创新企业文化促进企业管理，使企业在市场竞争中立于不败之地。
严格制度，精细管理
企业文化建设和企业管理密不可分，建议通过有效的管理，将企业价值理念转化为全体职工的价值共识和行为准则，推行目标管理和标准化流程。
精神层面的提升
建议从改善环境入手，提升管理人员的办公环境，增加振奋精神的东西，如标语、雕塑等，以唤起员工的工作激情和进取心。
继承优秀传统文化
建议弘扬中华民族的优秀传统文化，结合学习我国先进企业培育出的精神，提炼出企业的精神，激发职工的积极进取精神。
体现时代性和先进性
企业文化应体现时代性和先进性，倡导鲜明、具有感召力的企业精神，注重用企业文化来激活企业资源、凝聚力量。
理念先行，文化导向业务创新
企业文化是企业经营思想和管理理念的集中体现，建议将企业文化与业务紧密结合，通过文化的导向作用，在业务结构中寻找衔接点，确保业务方向与文化导向保持一致。
定期评估业务与文化契合度
建议设立专门的评估机制，定期审视业务发展与企业文化之间的契合度，确保业务方向与文化导向保持一致。
通过以上建议，可以为企业文化建设提供全面的指导和支持，帮助企业更好地塑造和发展其独特的文化体系。
