一、工程项目部的管理职责
（一）建立全面的安全质量责任制度，实施全员培训，强化责任意识，并定期进行考核。
（二）项目经理作为安全质量管理的第一责任人，负责全面落实安全质量责任制度，确保安全生产费用的有效使用，并及时报告安全质量事故。
（三）技术部门负责施工技术方案的安全质量管理，监督施工过程。
（四）安全质量部门负责综合管理，监督检查项目管理与作业过程的合规性。
（五）预算合同部门负责安全生产费用的计价和跟踪，确保费用合理使用。
（六）财务部门监督安全生产费用的提取和使用，保障合规性。
（七）物资部门负责生产物资的安全质量管理，确保物资合规。
（八）设备部门负责施工现场设备的安全管理，保证设备安全运行。
（九）综合部门（办公室）负责后勤综合安全管理，保障员工健康和消防安全。
（十）试验室负责施工过程中的试验检测安全管理。
（十一）工程分包管理部门负责分包方的资质审核和合同管理。
（十二）项目生产组织系统的员工应按照岗位职责，负责各自领域的安全质量工作。
二、工程项目部的基础工作
（一）确立安全质量管理目标，建立健全规章制度，确保管理流程和体系的正常运行。
（二）识别和评价安全质量风险，制定防范措施，实施分级管理。
（三）履行施工组织设计、专项方案和应急预案的编制、审批程序，确保其科学性、合理性和可靠性。
（四）实施大型临时设施的设计、审批、施作和验收程序，确保设施安全。
（五）识别关键工序和特殊过程，制定安全控制计划。
（六）定期组织安全质量检查和隐患排查，严格执行相关法律法规和标准。
（七）制定安全生产费用投入计划，确保专款专用。
（八）加强管理人员的安全质量知识学习，组织教育培训，提升能力。
（九）推动应急救援体系建设，制定应急预案，组织应急演练。
（十）根据项目实际，提出安全质量管理要求，开展相关活动。
（十一）策划安标工地、优质工程创建工作，营造良好的安全文化氛围。
（十二）加强与地方政府监管部门的沟通，接受监督检查。
三、工程项目部的资料管理 工程项目部应规范建立和留存以下基础资料，实施分类、分卷管理：
（一）安全质量管理目标相关资料。
（二）安全质量管理组织结构及职责相关资料。
（三）安全质量法规和文件清单。
（四）安全质量管理制度和相关记录，包括教育培训、检查记录、安全生产费用使用、奖罚考核、危险源管理等。
各单位应按照本指导意见，制定具体实施方案，提高安全质量管理能力，加强基础性工作，提升风险控制能力。
