【摘要】水利水电混凝土工程施工是水利水电建设事业的重要组成部分，对工程的投资、进度和质量具有重大影响。本文将探讨混凝土工程施工管理的关键策略，包括计划管理、技术管理、质量管理以及成本管理，以帮助工程人员更好地理解和执行相关规范。
一、引言
水利水电混凝土工程施工在水利水电建设事业中占据重要地位，尤其是在以混凝土大坝为主体的枢纽工程中，其投资和费用占工程总投资的50%-70%。在市场经济条件下，承包单位需要通过有效的内部管理工作来取得最大的经济效益。因此，混凝土工程施工管理成为企业经营管理的重中之重。
二、计划管理的重要性
计划管理是混凝土工程施工的前提和依据。施工企业应根据自身生产情况编制各类计划，形成一个相互支持、相互依赖、相互制约的计划体系。计划编制的合理性直接影响到工程投资、进度和质量的实现。每种计划都以指标来表现其具体内容和量的标准，建立科学的指标体系是计划管理的核心。
三、技术管理的关键作用
技术管理是混凝土工程施工中的关键。技术是贯穿整个施工工艺流程的重要工作，是生产力的要素之一。在混凝土浇筑施工过程中，模板工程、钢筋安装工程、混凝土浇筑工程、温度控制、接缝灌浆等工程的施工技术至关重要。技术管理对各项技术工作要素和技术活动过程的管理，包括技术人才、技术装备、技术规程、技术情报、技术资料、技术档案等。
四、质量管理的重要性
质量管理是混凝土工程施工的保证。全面质量管理是质量管理发展的最新阶段，强调以预防为主，从管结果转变为管因素，以系统的观点进行全面的综合治理。在实际工作中，对质量控制不严格会导致各种质量问题。为了避免豆腐渣工程的出现，必须加强质量意识，强化质量管理。
五、成本管理的关键作用
成本管理是混凝土工程施工的手段。市场经济是竞争的经济，企业需要通过成本管理来降低成本，提高经济效益。成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算及成本分析和考核。成本控制是成本管理中最重要的一环，它涉及到工程施工的整个过程，通过对工程成本形成的预防、监督和及时纠正发生的偏差，使施工成本费用被控制在成本计划范围内。
六、结语
混凝土工程施工管理对工程的投资、进度和质量具有重大影响。通过实施有效的计划管理、技术管理、质量管理和成本管理，可以提高企业的经营管理水平，保证工程质量，降低造价，缩短建设周期，实现经济效益的最大化。同时，工程人员应不断学习和积累经验，提高自己的技术水平，为我国水利水电建设事业的发展做出贡献。
