自21世纪初，我国水利工程建设的步伐加快，取得了显著成就。然而，工程造价问题一直是项目管理中的重点和难点。工程造价不仅是一项经济技术指标，更是水利工程建设的核心组成部分。本文将探讨如何在水利工程的不同阶段实施造价管理，并提出具体措施，以期提高工程建设的投资效益。
一、招标工作管理及策略
1. 分标方案与招标计划 制定合理的分标方案和招标计划是工程造价控制的起点。在制定过程中，业主需与设计、造价单位充分沟通，考虑施工干扰、专业技术等因素，确保方案的科学性。
2. 资格预审与招标文件评审 严格资格预审，认真评审招标文件，确保文件符合国家规定，合同条款明确，工程量清单准确，为后续造价控制奠定基础。
3. 评标与决标规范化 采用百分制综合评议法，确保技术标和商务标分离，避免个人情感影响评标结果，保证评标过程的公正性。
二、现场施工管理与预外费用控制
1. 目标分解与落实 根据合同文件，明确工程建设目标，细化到每个单元工程，实现工期和投资的精准控制。
2. 技术措施优化与施工组织 审查中标单位的技术方案和施工措施，确保其与工程实际需求相符，避免不必要的费用增加。
3. 设计变更管理 严格控制设计变更，提前规划，减少变更带来的损失和浪费，确保工程造价在预算范围内。
4. 安全文明施工 严格执行国家相关法规，营造良好的施工环境，提高工程质量和进度，为造价控制创造条件。
三、结算管理与审核
1. 结算工作启动 提前安排结算工作，成立结算审核小组，明确分工和职责，确保结算工作的顺利进行。
2. 分级控制与严格把关 造价人员要熟悉图纸和工程量计算规则，核减未按图纸执行的工程量，确保结算的准确性。
3. 结算会签制 充分听取各方意见，确保工程结算的公平、公正、合法。
