在大型建设工程中，项目范围的控制至关重要，尤其是对项目前期工作的重视，这是确保工程顺利进行的基石。
鉴于大型建设工程往往承载着国家或地区的政治使命，其项目工期往往受到政府规定的严格时间节点限制。在这种背景下，前期审批流程的及时完成对整个项目的推进具有决定性作用。例如，如果初步设计审查未能通过，后续的施工图设计审查、招标乃至开工都将无从谈起。即便政府在紧急状况下可能采取特殊审批程序，建设单位仍需提前做好万全的准备，以确保后续工作的连贯性。对于那些暂时未能获得正式审批文件的情况，应当及时补充临时许可证，并在后期补办正式手续，以免影响项目的最终竣工验收。
项目范围控制的目的是确保项目始终在可控范围内，防止任何变化对项目造成不利或消极的影响。针对大型建设工程的特点以及当前范围管理中存在的问题，以下几个方面的加强工作是必不可少的：
1）强化前期工作的规划和准备，确保所有审批流程按时完成，避免对整体项目进度造成延误。
2）对于紧急情况下的临时许可证，应制定详细的后续补办计划，确保所有手续的合法性和完整性。
3）持续监控项目范围的变化，及时调整管理策略，以适应项目需求和外部环境的变化。
通过这些措施，可以有效控制项目范围，确保大型建设工程的顺利进行。
