园林工程项目管理需要综合考虑多个方面，包括进度、质量、安全、成本等。以下是一些关键的管理方法和建议：
目标管理方法
确定项目组织内各层次、各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求。
把项目组织的任务转换为具体目标，明确成果性目标和效率性目标。
落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查与监督的责任人及手段。
对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纠正。
对目标的执行结果进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。
进度控制
编制最优的施工进度计划，并在执行过程中经常检查施工实际情况与计划进度的比较。
出现偏差时，分析产生的原因和对工期的影响程度，制定必要的调整措施。
通过组织措施、技术措施和管理措施，确保施工进度计划的顺利执行。
质量控制
建立有效的工程质量管理体系，制定严格的质量体系及验收标准。
选派责任心强的人员进行现场跟踪监督检查，确保施工质量从源头抓起。
在验收过程中严格按照合同要求标准进行验收，以保证施工质量。
安全管理
制定安全施工计划，确保施工安全，防止意外事故的发生。
建立完善的安全设施，包括施工现场安全人员、安全警戒线、安全护栏、安全应急灯等。
开展安全宣传，向施工人员普及安全知识，加强安全意识。
成本控制
通过优化施工组织设计，提高机械化施工程度，减少不必要的浪费，有效控制工程成本。
合理安排施工平面布置，确保施工资源（如劳动力、施工机械等）的合理配置。
现场管理
强化施工项目现场的管理，制定出一套严格的质量体系及验收标准。
安排好施工用地范围内的各项生产、生活设施及其他辅助设施，确保施工顺利进行。
合同管理
深入研究施工图纸与规范，精准把控工程细节，确保符合合同要求。
在施工过程中，严格按照合同条款进行施工，避免因合同理解偏差导致的问题。
组织与协调
组建专业的施工管理组织，负责参加工程施工项目的设计、施工、质量检测等全过程的管理工作。
协调施工方与有关单位的关系，保证施工的顺利进行。
通过以上方法和建议，可以有效地管理园林工程项目，确保项目的顺利进行和最终的成功交付。
