造价优化控制是一个系统性的工作，涉及项目的全生命周期，从前期策划到竣工验收的每一个环节。以下是一些关键的优化控制措施：
制定合理的预算：
项目预算应综合考虑人工、材料、设备、施工管理费用等因素，并充分考虑项目的规模、复杂程度、地理位置和技术要求，以确保预算的准确性和合理性。
定期监控成本：
建立有效的成本监控体系，及时收集、分析和监控项目成本信息，定期汇总和分析成本信息，帮助项目管理人员及时发现和解决成本偏差，并采取必要的调整措施。
优化管理流程：
通过引入信息化管理系统、优化施工流程和提高施工效率，降低项目的管理成本。
控制变更：
建立严格的变更控制机制，确保每个变更都经过审批，并进行必要的成本估算和风险评估，避免因变更导致的不必要成本增加。
加强合同管理：
建立健全的合同管理机制，确保合同的执行和履约，及时处理合同变更和索赔等问题，避免因合同问题导致的成本增加。
前期策划阶段：
进行全面的市场调研和成本预测，确保项目的经济合理性，并对可能的风险进行预判，制定相应的应对措施。
设计阶段：
在保证功能和质量的前提下，通过设计优化减少不必要的工程量和材料消耗，选择实用经济的建筑材料。
招投标阶段：
制定合理的招标方案和标段划分，吸引有效的投标单位参与，建立科学合理的评标标准，选出性价比高的中标单位。
合同管理阶段：
制定详尽的合同条款，明确工程变更、价款调整、违约责任等事项，加强合同履行过程中的监控。
施工阶段：
对工程进度和成本进行实时监控，确保工程按照预算进行，严格工程签证管理，避免资源浪费。
结算阶段：
按照合同约定和国家相关法规进行工程结算，防止高估冒算，审计和评价工程成本，总结经验教训。
技术与经济相结合：
从组织、技术、经济等多方面采取措施，动态地比较造价的计划值和实际值，严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有力奖励措施。
主动控制：
将系统论和控制论研究成果用于项目管理，事先主动地采取决策措施，以减少目标值与实际值的偏离。
市场竞争机制：
制定完善的市场竞争机制，对人力资源和生产要素进行统一的规划和分配，形成良性的市场竞争。
造价管理机制：
科学完善工程造价管理机制，细化造价管理内容，确保各项工作职责的有效落实。
通过上述措施的综合运用，可以有效地进行造价优化控制，确保项目在预算范围内顺利完成，同时提高投资效益。
