石材厂库存太多时，可以采取以下措施来解决问题：
查明原因 ：
确定库存过多的原因，是因为已经销售但未结转库存，还是其他原因，如生产过量或市场需求预测不准确。
分类管理 ：
对石材进行分类、分色、分规格的摆放，便于查找和管理。
使用信息化管理系统，如ERP系统，对石材的进出库和库存进行详细登记，确保账物相符。
制定管理制度 ：
制定详细的管理制度，包括收货入库、发料退料、储存等方面的具体操作流程和规定。
严格验收 ：
每批石材到货时，收货员应对货物进行详细检查，确保货物符合要求后再入库。
定期盘点 ：
定期进行库存盘点，包括日盘点、周盘点和月盘点，及时发现并纠正账物不符的情况。
环境控制 ：
对仓库内的温湿度等环境因素进行控制，确保石材的储存质量。
安全管理 ：
确保仓库安全，防止石材损坏和丢失，同时遵守库房内的各项管理制度。
员工培训 ：
定期对仓库管理人员进行培训，提高其业务水平和操作技能。
合理规划存储空间 ：
根据石材的特性和数量，合理规划仓库的布局和存储空间，确保石材的整齐有序存放。
及时更新记录 ：
每次入库、出库和盘点后，及时更新相关记录，确保信息的及时性和准确性。
提高库存周转率 ：
通过库存分析、市场调研、销售策略制定、销售渠道拓展、促销活动开展和库存管理优化等措施，提高库存周转率，降低资金占用和库存滞销风险。
引入智能化管理 ：
采用科技化产物，如具备库存盘点功能的收银系统软件，来及时盘点、更新库存。
通过以上措施，石材厂可以有效地管理库存，减少浪费和损失，确保企业的长期发展。
