面对石材厂的压力，可以采取以下策略来应对：
提高生产效率 ：
优化工厂人员结构和流程，通过减少人力和物力，提高生产效率。例如，将红外线承包改成个人保底工资加计件模式承包，提高工人的积极性。
利用互联网平台进行宣传和推广，利用大展会的机会开拓市场。
控制成本 ：
优化工厂组织结构，明确工程部和生产部的职责，提高内部服务效率。
加强与金融机构的合作，获取资金支持，进行产品结构、营销模式和市场细分的改革。
多渠道引进原材料，避免市场波动原材料价格上涨的影响，保障原材料的质量和充足的货源。
拥有自己的仓储库，并且有专业人员看管，使原木材料度过养生期，避免养生期不够而导致后期成品出现变形和开裂现象。
产品创新和标准化 ：
加强产品创新，提升产品的附加值，例如通过技术创新和产品升级来提升产品的国际竞争力。
加强产品的标准化和品牌建设，以适应家装市场的需求。
环保和安全生产 ：
推动行业向绿色环保方向转型，增加废料回收和再利用，减少对环境的污染。
强化环保监管，确保生产过程中的安全，减少事故发生。
市场开拓和整合 ：
挖掘内需，扩大国内市场的销售，减少对出口市场的依赖。
通过整合整治，优化企业布局，实现规模化经营。
加强产业链合作 ：
加速产业链的整合，通过建立紧密的合作关系降低整体成本。
加强与国际合作伙伴的技术交流和商业合作，提升国际竞争力。
管理优化 ：
改善管理方法，采取新的发展战略，以适应不断加剧的市场竞争。
完善售后服务体系，提高服务质量，良好的售后服务是影响消费者选择的重要因素。
注重宣传的力量，利用广告和传媒对石材企业的推动作用。
立足价格优势，利用本地人力和物流方面的成本优势。
做出自己的特色，根据本地文化特征，生产出符合消费者需要的石材产品。
转移经营风险 ：
寻找比自身更强大、更稳定的平台，依靠更大平台的资源力量和稳定性，转移自身的经营风险。
通过这些策略，石材厂可以有效地应对压力，提升竞争力，实现可持续发展。
