石材企业面临停产困境时，可以采取以下策略来摆脱困境：
技术创新 ：
引进原材料 ：通过多渠道引进原材料，可以避免市场波动和原材料价格上涨的影响，保障原材料的质量和充足的货源。选择质量上乘的原材料厂家，减少采购成本。
仓储管理 ：企业需拥有自己的仓储库，并由专业人员看管，使原材料度过养生期，避免因养生期不够导致成品变形和开裂，从而减轻生产工序上的成本。
渠道拓展 ：
多元化进货渠道 ：通过不同的进货渠道，石材企业可以挑出提供质量上乘的原材料厂家，避开那些“浑水摸鱼”的厂商，减少采购成本。
拓宽销售渠道 ：企业可以通过转型、探索O2O、渠道拓宽等一系列动作，满足消费者需求，提高市场竞争力。
按需生产 ：
消费者需求导向 ：石材企业应重视消费者的需求，并根据这些需求生产出令人满意的产品，避免生产成本浪费。
改变运营模式 ：
改革创新 ：石材厂家需要结合行业发展的趋势，进行改革创新，提高技术工艺，制造出优质的产品，提高生产效率和产品质量，缩短交货周期。
其他策略 ：
裁员和压缩成本 ：在战术层面上，企业可以通过裁员、压缩成本等措施来应对困境，但这只是暂时的应对措施，不能从根本上解决问题。
综上所述，石材企业要想摆脱停产困境，需要从技术创新、渠道拓展、按需生产等多方面入手，同时结合行业发展的趋势进行改革创新，提高自身的市场竞争力。这些策略不仅能帮助企业减轻成本，还能提高产品质量和生产效率，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
