是的，有些HR在邀约面试时可能会获得提成。
在现代企业的招聘流程中，HR（人力资源）部门或招聘顾问在成功邀约面试候选人时，确实有可能获得一定的提成。这种提成制度旨在激励HR提高工作效率，增强招聘效果。
提成制度的实施通常基于以下几个原则：
1. 业绩考核：HR根据其邀约的面试人数、面试通过率、入职人数等指标来计算提成。这些指标反映了HR的工作效率和招聘效果。
2. 提成比例：提成比例可能因公司规模、行业特点、职位性质等因素而有所不同。一般来说，提成比例在5%到10%之间，甚至更高。
3. 支付条件：提成支付通常在候选人成功入职并完成一定试用期后支付。这保证了HR推荐的人才能够真正融入公司，避免因人才流失导致的招聘成本增加。
4. 风险控制：为了防止HR过于追求短期利益而忽略候选人的质量，一些公司会设置风险控制机制，如对HR推荐的候选人进行背景调查，确保候选人符合公司的基本要求。
然而，也有公司不采用提成制度，而是通过其他方式激励HR，比如：
奖金：根据年度招聘目标完成情况进行奖金分配。
职业发展：提供晋升机会、专业培训等。
内部认可：通过内部表彰、优秀员工评选等方式给予认可。
1. 提成制度的优点在于能够直接激励HR提高工作效率，加快招聘进程，降低招聘成本。但同时，也可能导致HR过分追求业绩，忽略候选人的质量。
2. 提成制度可能存在一定的道德风险，如HR可能为了追求提成而向候选人施加压力，导致候选人接受不符合自身期望的工作。
3. 企业在选择是否采用提成制度时，应综合考虑自身情况，确保既能激励HR，又能保证招聘质量。
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