绩效考核评估结果撰写应遵循客观、具体、全面的原则，结合工作表现、能力提升、团队合作等多方面进行综合评价。
绩效考核评估结果的撰写是人力资源管理中的重要环节，它不仅是对员工过去一段时间工作表现的总结，也是对员工未来职业发展的指导。以下是一些撰写绩效考核评估结果的基本步骤和要点：
1. 标题：首先，在评估结果的开头明确标题，如“2021年度绩效考核评估结果”。
2. 概述：简要概述被评估者的基本情况和考核周期内的工作职责。
3. 工作表现：
具体成就：列举员工在考核周期内完成的具体工作成果，如项目完成情况、销售额提升等。
工作态度：评价员工的工作态度，包括责任心、主动性、团队合作精神等。
问题与不足：客观指出员工在工作中存在的不足，如技能短板、工作效率等。
4. 能力提升：
技能提升：评估员工在考核周期内的技能提升情况，如新技能学习、培训课程完成情况等。
专业发展：评价员工在专业领域的发展情况，如专业证书获得、行业活动参与等。
5. 团队合作：
协作能力：评价员工在团队中的协作能力，如沟通协调、团队贡献等。
人际关系：评估员工与同事、上级、下属之间的关系处理情况。
6. 总结与建议：
总体评价：综合上述各项，给出对员工总体表现的总结性评价。
改进建议：针对员工存在的问题和不足，提出具体的改进建议和培训需求。
未来展望：展望员工在未来的职业发展，提出期望和鼓励。
7. 签字与日期：评估结果应由评估人签字确认，并注明评估日期。
1. 评估工具：可以使用绩效考核量表、360度评估等方法来量化评估结果。
2. 反馈沟通：在撰写评估结果后，与员工进行面对面沟通，确保评估结果被正确理解和接受。
3. 持续跟踪：绩效考核评估不是一次性的活动，应定期进行跟踪和反馈，以促进员工持续成长和改进。
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