企业组织的概念是什么

企业组织是指企业为了实现其目标，根据一定的规则和程序，将企业内部的各个部分、各个层次、各个岗位进行合理的划分和组合而形成的一个有机整体。

企业组织的主要构成要素包括组织目标、组织结构、组织人员和组织活动。其中，组织目标是企业组织存在的前提和基础，是组织活动的方向和动力；组织结构是企业组织的骨架，决定了企业组织的形态和运行方式；组织人员是企业组织的主体，是实现组织目标的执行者；组织活动是企业组织的生命线，是实现组织目标的手段。

企业组织的形式多种多样，常见的有直线型组织、职能型组织、直线职能型组织、矩阵型组织等。不同的组织形式，其优点和缺点也各不相同，企业需要根据自身的实际情况和外部环境，选择最适合自己的组织形式。

拓展资料：

1.直线型组织：这是一种最简单的组织形式，组织结构呈直线状，职权从上到下进行直线传递。其优点是结构简单，责任明确，易于管理；缺点是管理者的决策压力大，决策效率低。

2.职能型组织：这种组织形式将组织内的各个职能划分成不同的部门，每个部门负责特定的职能。其优点是专业分工明确，工作效率高；缺点是部门间协调困难，决策速度慢。

3.直线职能型组织：这是直线型组织和职能型组织的结合，既有直线型组织的直线指挥，又有职能型组织的专业分工。其优点是决策效率高，协调方便；缺点是决策者可能过于依赖下级的建议，忽视了实际情况。

总的来说，企业组织是一个复杂而重要的系统，企业需要根据自身的情况，灵活选择和调整组织形式，以实现企业的目标。