滚动计划法是一种动态的、灵活的计划编制方法，它的主要作用是提高计划的灵活性和适应性，同时也能提高计划的准确性和执行效果。
滚动计划法是一种将长期计划、中期计划和短期计划有机结合起来的计划方法。其基本思想是在每次编制或调整计划时，均将计划期向前推进一个周期，同时将远期计划不断地分解为近期计划，并对已完成的计划进行评价和反馈。这样，计划就可以根据实际情况的变化进行相应的调整和修改，从而提高计划的灵活性和适应性。
滚动计划法的具体操作步骤如下：
1.制定长期计划：确定组织的长远目标和发展方向，作为滚动计划的基础。
2.制定中期计划：将长期计划分解为若干个中期计划，每个中期计划的时间长度通常为一年或几年。
3.制定短期计划：将中期计划进一步分解为若干个短期计划，每个短期计划的时间长度通常为一个季度或一个月。
4.执行计划：根据计划进行操作，同时收集和分析计划执行情况的信息。
5.评价和反馈：根据计划执行情况的信息，对计划进行评价和反馈，以便进行必要的调整和修改。
1.滚动计划法的适用范围很广，不仅可以用于企业经营计划的编制，还可以用于项目管理、人力资源规划、财务预算等方面。
2.滚动计划法的实施需要一定的组织和管理能力，要求组织具有良好的信息收集和处理能力，以及高效的决策机制。
3.滚动计划法虽然能够提高计划的灵活性和适应性，但也可能增加计划的复杂性和不确定性，因此在实施时需要谨慎对待。
总的来说，滚动计划法是一种非常有效的计划编制方法，它能够帮助组织更好地应对环境的变化和不确定性，提高计划的准确性和执行效果。
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