项目部经理通常属于工程项目管理部门。
项目部经理作为项目管理的核心人物，其职责是负责项目的整体规划、组织、协调和实施。在组织架构中，项目部经理通常归属于工程项目管理部门，这是由于工程项目管理部门是负责具体项目运作的核心机构。
工程项目管理部门主要负责以下几个方面的工作：
1. 项目策划：在项目启动阶段，项目部经理需要参与项目的可行性研究，制定项目目标、范围、进度计划、预算等，确保项目能够按照预定目标顺利实施。
2. 项目组织：项目部经理需要组建项目团队，明确团队成员的职责和分工，确保项目团队高效运作。
3. 项目实施：在项目实施过程中，项目部经理负责监督项目进度，控制项目成本，确保项目质量，处理项目风险，以及与各方利益相关者进行沟通协调。
4. 项目验收：项目完成后，项目部经理需要组织项目验收工作，确保项目满足合同要求，并按照规定程序进行项目结算。
5. 项目总结：项目结束后，项目部经理需要对项目进行全面总结，分析项目经验教训，为今后类似项目的管理提供参考。
项目部经理的工作性质决定了其所属部门的特点：
专业性：工程项目管理部门通常由具备相关专业知识和经验的工程师、项目经理等人员组成，负责具体项目的管理和实施。
跨部门协作：由于工程项目涉及多个领域，如设计、施工、采购等，项目部经理需要与其他部门紧密协作，确保项目顺利进行。
动态管理：工程项目管理部门的工作是动态变化的，项目部经理需要根据项目进展情况不断调整管理策略和措施。
1. 项目部经理的工作内容与职责可能会根据不同企业或项目的具体要求有所差异，但总体上，其核心职责是确保项目目标的实现。
2. 在一些大型企业中，项目部可能还下设多个子部门，如工程部、采购部、财务部等，项目部经理需要对这些部门进行协调和管理。
3. 随着项目管理理念的不断发展，项目部经理的工作内容也在不断拓展，如项目管理信息化、绿色建筑、BIM技术等新兴领域的应用，都需要项目部经理具备相应的知识和技能。
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