企业购并的具体方式主要有以下几种：购买资产式购并、购买股票式购并、合并式购并和吸收合并式购并。
企业购并是指一家企业通过购买另一家企业的全部或部分资产、股权或业务，实现业务扩张或市场占有率提升的过程。具体方式有以下几种：
1. 购买资产式购并：在这种方式中，购买方只购买目标企业的部分或全部资产，而目标企业的债务和责任则由原所有者承担。这种方式下，购买方可以更加灵活地选择需要购买的资产，从而避免承担不必要的债务和责任。例如，一家公司可能只对目标企业的生产线感兴趣，而对其其他资产或债务不感兴趣。
2. 购买股票式购并：这种方式是指购买方通过购买目标企业的股份来获得对目标企业的控制权。这种购并方式可以是部分购并，也可以是全面购并。如果购买方获得了目标企业超过50%的股份，则可以实现对目标企业的绝对控制。如果股份比例在20%-50%之间，则购买方对目标企业有相对控制权。
3. 合并式购并：合并式购并是指两家企业合并成立一个新的企业，原两家企业的法人资格消失。这种方式下，两家企业的资产、负债、员工等都合并到一个新的实体中。合并可以带来规模经济、协同效应等好处，但也可能面临文化整合、管理层更迭等问题。
4. 吸收合并式购并：吸收合并式购并是指一家企业购买另一家企业，被购买企业的法人资格消失，购买企业的法人资格得以保留。这种方式下，被购买企业的资产、负债、员工等都并入购买企业。这种购并方式相对简单，但可能需要支付较高的收购费用。
企业选择哪种购并方式，需要根据自身战略目标、市场环境、财务状况等因素综合考虑。每种方式都有其优势和劣势，企业应根据具体情况选择最合适的购并策略。
1. 企业在进行购并时，应关注目标企业的财务状况、市场前景、管理团队等因素，以确保购并决策的科学性和合理性。
2. 购并过程中，法律和税务问题也是不可忽视的重要因素，企业应咨询专业人士，确保合法合规地进行购并。
3. 购并后的整合是购并成功的关键，企业需要制定有效的整合策略，包括文化整合、组织架构调整、人力资源整合等。
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