该项目团队的绩效指标主要由以下几个方面构成：项目完成情况、团队协作能力、个人贡献度和创新能力。
首先，项目完成情况是评价团队绩效的重要指标，包括项目是否按时完成，项目成果是否达到预期目标等。其次，团队协作能力也是一个重要的考核因素，包括团队成员之间的沟通协调，资源的合理分配，以及团队的整体执行力等。再次，个人贡献度也是评价团队绩效的一个重要方面，每个团队成员都应该有明确的职责分工，并能积极主动地完成自己的工作，为团队的整体目标做出贡献。最后，创新能力是衡量团队绩效的一个重要指标，团队成员应具备发现问题并提出解决方案的能力，以推动项目的持续改进和创新。
1.可以参考的绩效评价模型有：目标管理法、平衡计分卡、360度反馈评价法等。
2.在实际操作中，需要根据项目的具体特点和团队的具体情况，灵活选择和设计绩效评价指标。
3.在进行绩效评价时，除了定量的数据指标外，也应考虑定性的评价因素，如团队氛围、成员满意度等。
总的来说，评价项目团队的绩效指标应该是多元化的，既要考虑项目的完成情况和团队的整体能力，也要关注每个成员的个人贡献和创新能力。同时，绩效评价也应是一个持续的过程，需要定期进行反馈和调整，以更好地激励团队成员，提高团队的整体绩效。
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