经济管理学中的“控制”指的是在组织或企业的经营活动中，通过一系列的管理措施和手段，确保计划目标的实现，并对执行过程进行监督、调整和评估的过程。
在经济学和管理学领域，控制是一个至关重要的概念，它涉及到如何确保组织的资源和活动按照预定的目标和计划有效地运作。具体来说，控制包括以下几个方面：
1. 目标设定：首先，组织需要明确其长远和短期的目标，这些目标可以是财务的（如利润增长、成本控制）、运营的（如产品质量、生产效率）或者战略的（如市场份额、品牌形象）。
2. 计划制定：在明确了目标之后，组织需要制定详细的计划，包括如何分配资源、采取何种策略、实施哪些行动等。
3. 执行监控：在计划实施过程中，管理者需要持续监控执行情况，确保各项活动按照计划进行。这包括对进度、成本、质量、人员绩效等方面的监督。
4. 异常处理：当监控过程中发现实际执行情况与计划不符时，管理者需要及时采取纠正措施，调整计划或资源配置，以减少偏差。
5. 成果评估：控制还包括对执行结果的评估，通过比较实际结果与预期目标，分析偏差的原因，为未来的决策提供依据。
控制的过程通常包括以下步骤：
确定控制标准：根据目标和计划，制定出具体的控制标准。
监控执行：通过收集数据和信息，对执行过程进行监控。
比较与标准：将实际执行情况与控制标准进行比较。
分析偏差：识别执行过程中的偏差，分析其原因。
纠正行动：根据偏差分析结果，采取相应的纠正措施。
1. 控制理论的发展：从早期的科学管理理论，到现代的全面质量管理、六西格玛管理等，控制理论不断演进，以适应不同行业和组织的需求。
2. 控制类型：根据控制对象的不同，控制可以分为前馈控制、同期控制和反馈控制。前馈控制是在活动执行前进行预防；同期控制是在活动执行过程中进行监督；反馈控制是在活动执行后进行评估和纠正。
3. 控制与决策：有效的控制有助于管理者做出更准确的决策，因为控制提供了关于实际执行情况的信息，这些信息是决策过程中不可或缺的。
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