项目经理部属于什么性质的单位

项目经理部属于项目组织性质的单位。

项目经理部，顾名思义，是专门为管理某一具体项目而设立的临时性组织机构。它不属于企业常设的职能部门，而是根据项目的具体需求，由企业内部抽调相关管理人员和技术人员组成，负责项目的规划、组织、实施、监控和收尾等工作。以下是关于项目经理部性质的一些详细说明：

1. 临时性：项目经理部是为了完成特定项目而设立的，一旦项目完成或项目目标达成，项目经理部通常会解散，其职责和功能会相应转移到企业的其他部门或团队。

2. 专业性：项目经理部通常由具备项目管理经验的专业人员组成，他们拥有项目管理知识、技能和经验，能够有效地协调项目资源，确保项目目标的实现。

3. 跨职能性：项目经理部通常涉及多个职能部门，如工程、财务、人力资源等，因此它具有跨职能的特点，能够整合不同部门的力量，实现项目目标。

4. 授权性：项目经理部在项目执行过程中，通常会被赋予一定的决策权限和资源调配权限，以确保项目能够高效地推进。

5. 目标导向性：项目经理部的成立和运作都是以项目目标为导向的，所有的工作和资源配置都是为了实现项目的最终目标。

拓展资料：

1. 项目经理部的职责：项目经理部负责项目的整体管理，包括项目策划、设计、采购、施工、验收等各个阶段。

2. 项目经理部的组织结构：项目经理部的组织结构可以根据项目的规模和复杂程度有所不同，但通常包括项目经理、项目副经理、各专业工程师、施工人员等。

3. 项目经理部的管理制度：项目经理部需要建立健全的管理制度，包括项目预算管理、进度管理、质量管理、安全管理等，以确保项目有序进行。