项目质量管理与企业质量管理的区别

项目质量管理与企业质量管理在目标、范围和方法上存在显着的区别。

项目质量管理是指在项目实施过程中，通过质量计划、质量控制、质量保证和质量改进等活动，确保项目满足项目干系人的需求和期望。它注重的是项目的特定结果，具有临时性和独特性的特点。

企业质量管理则是指企业为了满足顾客和其他相关方的需求和期望，通过制定质量政策和目标，进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动，实现质量管理体系的建立、实施和改进。它注重的是企业的长期稳定发展，具有持续性和普遍性的特点。

两者之间的主要区别在于：

1.目标不同：项目质量管理的目标是满足项目的需求和期望，而企业质量管理的目标是满足顾客和其他相关方的需求和期望。

2.范围不同：项目质量管理的范围是项目的具体活动和结果，而企业质量管理的范围是企业的所有活动和结果。

3.方法不同：项目质量管理的方法主要是质量计划、质量控制、质量保证和质量改进，而企业质量管理的方法主要是质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。

拓展资料：

1.ISO9000系列标准是国际标准化组织制定的企业质量管理标准，为全球企业提供了一套通用的质量管理体系框架。

2.PMP（项目管理专业人士）认证是由美国项目管理协会颁发的项目管理专业认证，涵盖了项目质量管理等多个方面。

3.六西格玛管理是一种以数据驱动、追求完美质量的管理方法，被广泛应用于企业质量管理中。

总的来说，项目质量管理与企业质量管理在目标、范围和方法上有所不同，但它们都以提高质量、满足需求和期望为目标，都是组织成功的关键因素。