不计提存货跌价准备减少存货的方法包括加强存货管理、优化库存结构、加快存货周转速度等。
在企业经营活动中，存货管理是至关重要的环节。不计提存货跌价准备意味着企业不预计存货可能存在的跌价风险，因此，为了减少存货，企业可以采取以下几种策略：
1. 加强存货管理：
定期盘点：通过定期盘点，企业可以及时发现存货的实际情况，避免过多或过少的存货积压。
建立合理的库存标准：根据销售预测、季节性需求等因素，合理设定库存水平，避免盲目采购。
优化库存结构：分析各类存货的销售情况和需求变化，及时调整库存结构，减少滞销和积压的存货。
2. 优化采购策略：
集中采购：通过集中采购可以降低采购成本，减少因采购过多导致的存货积压。
供应商管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，通过供应商管理库存（VMI）等方式，减少企业自身的库存压力。
3. 提高存货周转速度：
优化销售策略：通过促销活动、调整销售渠道等方式，加快产品的销售速度，减少存货时间。
合理规划生产：根据市场需求调整生产计划，避免过度生产导致的存货积压。
4. 利用信息技术：
ERP系统：引入ERP系统，实现库存的实时监控和数据分析，提高库存管理的效率。
大数据分析：利用大数据分析工具，对销售数据、市场趋势等进行预测，从而更精准地控制库存。
5. 淘汰滞销产品：
对于长期滞销的产品，企业可以考虑进行降价销售或者淘汰处理，以减少存货积压。
1. 存货管理是企业财务管理的重要组成部分，有效的存货管理可以提高企业的资金周转率和盈利能力。
2. 企业可以通过建立库存预警系统，对库存水平进行实时监控，以便及时发现和处理存货问题。
3. 在全球化的今天，供应链管理也成为存货管理的重要组成部分，企业需要加强与上下游企业的合作，共同优化供应链，降低库存成本。
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