萨博汽车倒闭的主要原因可归纳为以下四点，综合了市场竞争、品牌定位、财务困境及战略失误等多方面因素：
产品线单一与市场定位狭窄
萨博汽车长期专注于小众市场，车型设计强调空气动力学与运动性能，但未能有效拓展大众消费群体。这种独特风格虽提升品牌辨识度，却限制了市场份额和销售规模。
财务危机与高负债率
公司投资回报率长期低迷，负债水平居高不下。通用汽车在收购后未能提供足够资金支持，导致萨博资金链断裂。最终，萨博于2011年申请破产，债权人认为这是最负责任的选择。
品牌竞争力不足
尽管萨博车辆质量可靠，但品牌影响力较弱，难以与沃尔沃等主流品牌竞争。通用收购后，萨博被整合为通用旗下品牌，进一步削弱了其独立发展的能力。
战略失误与资源整合失败
通用收购萨博后，未能有效发挥其技术优势（如空气动力学设计），反而将萨博工程师改造成通用平台车型（如萨博95），导致品牌特色淡化。此外，萨博在成本控制和市场推广方面表现不足，加剧了衰败。
补充说明 ：中国青年汽车曾计划收购萨博，但因技术保密等理由放弃，最终未能阻止破产进程。萨博的倒闭不仅是企业自身问题，也反映了全球汽车市场竞争加剧与品牌战略转型的挑战。
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