工程质量管理的核心是确保工程质量达到预定标准，满足使用功能和安全要求。
工程质量管理是指在项目实施过程中，通过计划、组织、指挥、协调和控制等手段，对工程质量进行全过程、全方位的管理，以确保工程质量达到设计要求和使用功能。工程质量管理的核心可以从以下几个方面进行阐述：
1. 目标导向：工程质量管理的首要任务是明确项目质量目标，这些目标应当符合国家法律法规、行业标准以及合同约定。核心在于确保项目在满足使用功能和安全标准的同时，达到预定的质量水平。
2. 过程控制：工程质量管理的核心在于对项目实施的全过程进行严格控制。从设计阶段开始，就应确保设计方案的合理性和可行性；在施工过程中，要严格执行施工规范，确保施工质量；在验收阶段，要进行严格的检查和验收，确保工程质量符合要求。
3. 责任落实：工程质量管理的核心是明确各参与方的责任。设计、施工、监理等各方应各自承担相应的质量责任，形成质量管理的责任体系。责任落实有助于提高工程质量管理的效果。
4. 技术支撑：工程质量管理的核心还需要技术支撑，包括先进的技术、设备和材料。采用新技术、新材料、新工艺可以提升工程质量，降低缺陷率。
5. 持续改进：工程质量管理的核心还体现在持续改进上。通过定期的质量检查、分析、评估，不断发现和解决问题，提高工程质量管理水平。
6. 风险管理：工程质量管理的核心也包括对工程风险的管理。通过识别、评估和控制风险，减少或避免因风险因素导致的工程质量问题。
1. 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括质量计划、质量控制、质量保证和质量改进等环节，形成闭环管理。
2. 质量控制方法：运用统计质量控制、全面质量管理等科学方法，对工程质量进行定量和定性的分析和控制。
3. 质量文化：营造良好的质量文化氛围，提高员工的质量意识，使质量成为企业和员工的共同追求。
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