领导者采用何种领导风格,应当

领导者应采用适合团队和个人特点的、灵活多变的领导风格。

领导风格的选择并非一成不变，领导者应当根据团队的具体情况、成员的能力和需求、组织的目标以及外部环境的变化来灵活调整。以下是一些关键点，帮助领导者选择和运用合适的领导风格：

1. 情境领导理论：根据情境领导理论，领导者应该根据下属的成熟度来选择领导风格。下属的成熟度包括他们的能力水平和意愿，领导者需要根据这些因素来决定是采取指导型、支持型、参与型还是授权型领导风格。

2. 变革领导：在组织变革时期，领导者需要展现出变革领导的能力，这通常要求领导者具备较高的沟通技巧、激励能力和愿景构建能力。这种情况下，领导者可能需要采用更加开放和包容的领导风格，以便有效地引导和动员团队成员。

3. 授权与信任：现代领导者越来越多地采用授权和信任的领导风格，这有助于提高团队成员的自主性和创造力。领导者应当信任团队成员的能力，给予他们足够的自主权去完成任务，同时提供必要的支持和资源。

4. 文化与价值观：领导者的领导风格还应该与组织的文化和价值观相一致。一个强调团队合作和共享的组织可能更适合采用参与型或支持型的领导风格，而一个注重竞争和效率的组织可能更倾向于采用指导型或授权型领导风格。

5. 个人特质与风格：领导者的个人特质和风格也是选择领导风格的重要因素。领导者应当了解自己的性格特点、优势和局限性，以及这些特点如何影响领导风格的选择。

拓展资料：

1. 领导者可以通过领导力发展培训和实践来提升自己的领导风格，以更好地适应不同的领导情境。

2. 组织可以通过领导力评估工具来帮助领导者识别自己的领导风格，并了解如何改进。

3. 研究不同领导风格对团队绩效和组织成功的影响，可以帮助领导者做出更明智的领导风格选择。