四控两管一协调是什么

四控两管一协调是指在建设项目管理中，需要重点控制的四个环节、两个方面以及需要协调的一个关系。

主体

1.四控：包括对项目的进度、质量、成本、安全的控制。进度控制是指对工程项目的建设进度进行有效的计划、组织和控制，以确保项目能够按照预定的时间表进行。质量控制是指在工程项目的建设过程中，对工程的质量进行监督和管理，以确保工程的质量达到预定的标准。成本控制是指对工程项目的成本进行计划、组织和控制，以确保工程项目的成本在预定的范围内。安全管理是指在工程项目的建设过程中，对工程的安全进行监督和管理，以确保工程的安全。

2.两管：包括对合同管理和信息管理。合同管理是指在工程项目的建设过程中，对合同的签订、履行、变更、解除等进行管理，以确保合同的履行。信息管理是指在工程项目的建设过程中，对工程的信息进行收集、整理、存储、传递等管理，以确保信息的准确和及时。

3.一协调：是指对工程项目的建设过程中，需要协调的各方关系，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等的关系。

拓展资料：

1.四控两管一协调是建设项目管理的核心内容，是保证建设项目顺利进行的重要手段。

2.在实施四控两管一协调的过程中，需要注重整体协调和局部控制的结合，既要保证整体目标的实现，也要保证各部分工作的顺利进行。

3.四控两管一协调需要项目管理人员具备丰富的专业知识和管理经验，才能有效地实施。

四控两管一协调是建设项目管理的重要内容，它涵盖了项目管理的各个方面，对项目的成功实施起着关键的作用。因此，项目管理人员需要深入理解和掌握四控两管一协调的内涵和方法，才能有效地进行项目管理。