项目管理和日常运营管理是两种不同的管理方式，前者专注于实现特定目标，而后者则关注于维持和改进组织的日常运作。
项目管理是对一个独特的产品、服务或结果的临时性努力进行规划、执行和控制。这涉及到明确定义项目的目标和范围，制定详细的计划，分配资源，管理风险，并确保项目按时、按预算完成。项目管理通常需要特殊的技术和管理技能，以及对项目生命周期的理解。
然而，日常运营管理是关于组织的日常运作和管理，包括人力资源、财务、市场营销、生产和客户服务等方面。它的目标是确保组织能够有效地运行，满足客户的需求，并实现其长期战略目标。日常运营管理需要对组织的各个方面有深入的理解，并能够处理各种各样的问题和挑战。
1.项目管理：项目管理包括五个过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。每个过程组都有一系列相互关联的活动，以确保项目的成功完成。
2.日常运营管理：日常运营管理包括制定和执行策略，管理人力资源，控制财务，监控市场趋势，确保生产质量，以及处理客户关系等。
3.差别：项目管理是临时性的，目标明确，而日常运营管理是持续性的，关注于组织的长期稳定运行。
总的来说，项目管理和日常运营管理都是管理的重要组成部分，它们在组织的成功中起着关键的作用。理解它们的区别，可以帮助我们更好地进行管理决策，并有效地实现组织的目标。
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