要让领导对交代的工作满意，主要需要通过良好的沟通，明确任务目标，制定实施计划，执行并反馈，以及反思和改进这五个步骤来实现。
1.明确任务目标：在接到领导交代的工作后，首先要明确任务的目标和要求。如果对任务有任何疑问，应及时向领导请教，确保对任务有清晰的理解。
2.制定实施计划：明确任务目标后，需要制定一个实施计划，包括任务的执行步骤、所需资源、时间安排等。计划应尽可能详细和实际，以确保任务的顺利执行。
3.执行并反馈：按照制定的计划执行任务，并定期向领导反馈任务的进度和遇到的问题。在执行过程中，如遇到无法解决的问题，应及时向上级汇报，寻求帮助。
4.反思和改进：任务完成后，应进行反思，总结任务执行过程中的优点和不足，提出改进措施，以提高下次任务执行的效率和质量。
1.领导力理论：良好的领导力可以帮助员工更好地理解并执行任务。例如，路径-目标理论认为，领导应提供明确的目标和路径，以帮助员工完成任务。
2.项目管理方法：项目管理方法可以帮助我们更有效地计划和执行任务。例如，敏捷方法强调快速反馈和迭代，可以帮助我们及时调整任务执行策略。
3.沟通技巧：良好的沟通技巧可以帮助我们更好地理解任务要求，向领导反馈任务进度，以及解决任务执行过程中遇到的问题。
总的来说，要让领导对交代的工作满意，我们需要通过明确任务目标，制定实施计划，执行并反馈，以及反思和改进这四个步骤来实现。同时，我们还需要借助领导力理论、项目管理方法和沟通技巧，以提高任务执行的效率和质量。
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