工程项目部是负责项目策划、实施、监督和管理的核心部门，其工作职责涵盖了项目从启动到竣工的整个生命周期。
工程项目部的工作职责主要包括以下几个方面：
1. 项目策划与启动：负责项目的可行性研究，包括技术、经济、市场等方面的分析，确保项目符合企业发展战略和市场需求。同时，制定项目实施计划，包括项目进度、质量、成本、安全等方面的管理计划。
2. 合同管理与招投标：负责合同起草、签订和执行，确保合同条款的合法性和完整性。同时，参与招投标工作，根据项目需求选择合适的承包商和供应商。
3. 现场管理：负责项目施工现场的管理，包括施工组织设计、施工方案编制、施工进度控制、施工质量保证、施工安全监督等。
4. 质量控制：建立健全质量管理体系，对施工过程中的每一个环节进行质量检查和控制，确保项目质量达到设计要求和规范标准。
5. 成本控制：制定合理的成本预算，对项目成本进行实时监控，通过优化资源配置、提高施工效率等方式，确保项目在预算范围内完成。
6. 进度管理：制定项目进度计划，并通过跟踪和调整，确保项目按计划推进。遇到进度延误时，及时分析原因，提出解决方案。
7. 安全管理：制定并实施安全管理制度，对施工现场进行安全检查，防止安全事故的发生，确保施工人员的人身安全。
8. 合同变更与索赔管理：对合同变更进行审核和处理，合理计算索赔费用，维护企业的合法权益。
9. 项目验收与移交：负责项目完工后的验收工作，确保项目符合合同要求和国家标准。同时，办理项目移交手续，将项目顺利移交至使用单位。
1. 工程项目部组织架构：了解工程项目部的组织架构，包括部门设置、人员配备等，有助于更好地理解其工作职责。
2. 项目管理工具：学习并运用项目管理工具，如项目进度管理软件、成本管理软件等，提高工作效率。
3. 法律法规：了解相关法律法规，如建筑法、合同法等，确保工程项目部的管理工作合法合规。
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