企业采购计划通常由采购部门提出。
在企业运营中，采购计划是一项至关重要的工作，它直接关系到企业的成本控制、供应链稳定以及产品质量。采购计划由采购部门提出，原因如下：
1. 专业性：采购部门负责企业的物料采购工作，对市场行情、供应商资源、价格波动等信息有深入了解，能够根据企业的生产需求和市场变化，制定合理的采购计划。
2. 效率性：采购部门的专业人员能够高效地评估各种物料的需求量、采购成本、供应周期等因素，确保采购计划的有效执行。
3. 协调性：采购计划需要与生产部门、研发部门、财务部门等多个部门进行协调，采购部门在提出采购计划时，能够综合考虑各部门的需求，避免资源浪费和库存积压。
4. 风险控制：采购部门在提出采购计划时，会充分考虑供应链风险，如供应商的信誉、物流运输的稳定性等，确保企业供应链的顺畅。
具体来说，采购部门在制定采购计划时，会遵循以下步骤：
（1）收集信息：收集市场行情、供应商资源、价格波动等信息，了解企业内部需求。
（2）分析需求：根据企业生产、研发、销售等部门的需求，分析物料种类、数量、质量要求等。
（3）制定方案：结合收集到的信息，制定采购计划，包括采购种类、数量、价格、供应商选择、采购时间等。
（4）协调各部门：与生产、研发、财务等部门沟通，确保采购计划的可行性。
（5）执行计划：根据采购计划，与供应商进行洽谈、下单、验收等环节，确保采购工作的顺利进行。
1. 采购部门在制定采购计划时，应关注国家政策、行业动态，确保采购计划符合国家法律法规和行业规范。
2. 采购部门应加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，降低采购成本和风险。
3. 采购部门应定期评估采购计划的执行情况，根据实际情况进行调整，提高采购计划的准确性和有效性。
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