作为企业，辞退没有业绩的销售人员是一个需要慎重考虑和执行的过程。
首先，应该对销售人员的业绩进行公正、公开的评估。这包括他们的销售额、客户反馈、团队合作等方面的表现。如果确实发现他们的业绩长期低于平均水平，或者没有达到公司的期望，那么可以考虑进行辞退。
其次，企业应该为销售人员提供改进业绩的机会。这可能包括提供更多的培训、调整销售策略、改变销售目标等。这样，销售人员就有机会提高自己的业绩，避免被辞退。
然后，如果销售人员的业绩在一段时间内仍然没有改善，那么企业可以考虑进行辞退。在进行辞退时，企业应该遵守相关的劳动法规，提供合理的赔偿，并且以尊重和理解的态度对待被辞退的销售人员。
1.销售人员的业绩评估应该是一个持续的过程，而不仅仅是在辞退时进行。
2.企业应该为销售人员提供足够的支持，包括资源、培训和指导，以帮助他们提高业绩。
3.在辞退销售人员时，企业应该考虑到他们的个人情况和感受，尽量减少对他们的影响。
辞退没有业绩的销售人员是一个困难但必要的决定。企业应该通过公正的评估、充分的支持和尊重的态度，来确保这个过程的公正和人性化。
温馨提示：
