领导喜欢使用“小人”主要源于职场中的权力博弈和利益驱动，具体原因可归纳为以下四点：
唯利是图的利益交换
小人通过阿谀奉承、拍马屁等手段获取领导支持，形成“利益交换”关系。领导只需付出少量利益（如小恩小惠），即可获得小人的绝对效忠，甚至成为“看门狗”和“替罪羊”，承担职场矛盾和风险。
缺乏道德约束与易操控性
小人通常没有底线，能完成高难度或敏感任务（如刺探信息、散布谣言），且对领导言听计从。这种特性使领导在决策和执行中降低犯错风险，同时便于控制团队动态。
满足控制欲与情绪需求
小人通过迎合领导、稳定情绪（如吹捧、分散注意力）等方式，帮助领导维持权威和自信。此外，他们还能为领导背锅、排解矛盾，进一步巩固领导对团队的掌控力。
替代高能力员工的潜在威胁
有能力员工通常有职业规划，对领导依赖较少，可能随时离职。而小人因“离不开领导”形成“相互支持”的关系，且工作能力虽弱但易上手，成为领导更安全的“选择”。
总结 ：领导使用小人的本质是权力与利益的权衡，通过牺牲道德和团队信任换取短期控制。这种行为虽短期内可能高效，但长期会破坏组织健康与信任基础。
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