订货成本的高低与订货次数和每次订货的规模成正比。
订货成本是指企业在采购过程中发生的与订货活动相关的各种费用，包括但不限于采购订单的处理费用、运输费用、仓储费用等。订货成本的高低与以下几个因素成正比：
1. 订货次数：订货次数越多，相应的订货成本也就越高。这是因为每次订货都会产生一定的费用，如订单处理费、通讯费、运输费等。频繁的订货会导致这些费用累积，从而提高总的订货成本。
2. 每次订货的规模：每次订货的规模越大，订货成本也随之增加。一方面，大规模订货可能涉及更多的运输和仓储费用；另一方面，大规模的订货可能需要更多的采购订单处理时间和人力资源。
3. 采购价格波动：原材料或产品价格波动也会影响订货成本。如果价格上升，为了锁定成本，企业可能会增加订货次数或规模，从而提高订货成本。
4. 运输和配送成本：运输和配送成本是订货成本的重要组成部分。如果企业位于偏远地区或者需要长途运输，运输成本会相应增加，从而提高订货成本。
5. 库存管理费用：订货成本还与库存管理费用有关。频繁订货可能导致库存波动，从而增加库存管理费用，如库存盘点、仓储维护等。
为了降低订货成本，企业可以采取以下措施：
优化采购策略，减少订货次数，比如采用批量采购或长期合同。
通过提高采购效率来降低订单处理费用，比如采用电子订单系统。
选择合适的供应商，以降低运输和配送成本。
优化库存管理，减少库存积压和短缺，从而降低仓储费用。
1. 企业可以通过建立有效的库存管理系统，如使用ERP（企业资源规划）软件，来减少订货成本。
2. 企业还可以通过供应链管理（SCM）策略，如联合库存管理和供应商管理库存（VMI），来优化订货过程，降低成本。
3. 定期审查和调整采购策略，以适应市场变化和成本控制目标，也是降低订货成本的关键。
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