造价目标的控制任务

造价目标的控制任务主要在于合理预测和确定工程造价，有效地管理工程成本，以确保项目在预定的时间和预算内完成。

造价目标的控制任务主要包括以下几个方面：

1.预算编制：在项目开始阶段，需要根据设计图纸、施工方案、工程量清单等进行详细的预算编制，以确定工程的预期成本。

2.成本控制：在项目实施过程中，需要通过合理的采购策略、施工方法优化、人力资源调配等方式，控制工程的实际成本不超过预算。

3.变更管理：在项目执行过程中，可能会出现设计变更、工程量增减等情况，需要对这些变更进行有效的管理，以防止成本超出预算。

4.风险防控：在项目实施过程中，可能会出现各种不确定因素，如市场价格波动、施工延期等，需要对这些风险进行预测和防控，以减少对工程成本的影响。

拓展资料：

1.造价管理方法：常见的造价管理方法包括工程量清单计价、定额计价、目标成本法等。

2.造价管理工具：造价管理常用的工具包括造价软件、项目管理软件等，这些工具可以帮助造价工程师更有效地进行造价管理。

3.造价管理理论：造价管理涉及到许多理论知识，如成本管理理论、风险管理理论、决策理论等，这些理论知识对于做好造价管理至关重要。

造价目标的控制任务是一项复杂的系统工程，需要综合运用各种管理方法和工具，以及深厚的理论知识。只有这样，才能确保工程项目的顺利进行，实现预定的造价目标。