好的绩效管理应该具有目标明确性、公平公正性、反馈及时性、激励性等特征。
首先，目标明确性是绩效管理的基础。每个员工都应该清楚地知道他们的工作目标是什么，这些目标应该与公司的整体目标相一致。这样，员工就能明白他们的工作是如何对公司产生影响的，从而提高他们的工作积极性。
其次，公平公正性是绩效管理的关键。绩效评估应该基于员工的实际工作表现，而不是他们的个人喜好或关系。评估标准应该公开透明，让每个员工都知道他们的工作是如何被评估的。
再次，反馈及时性也是绩效管理的重要组成部分。管理者应该及时向员工提供反馈，让他们知道他们的工作表现如何，以及如何改进。这样，员工就能及时调整他们的工作方式，提高他们的工作效果。
最后，激励性是绩效管理的最终目标。通过绩效管理，公司应该能够激励员工提高他们的工作表现，从而提高公司的整体效率。
1.管理者应该定期进行绩效评估，而不是只在年度或季度末进行。这样，员工就能及时得到反馈，提高他们的工作效果。
2.管理者应该提供具体的反馈，而不是只给出一般性的评价。这样，员工就能明确知道他们的工作哪些地方做得好，哪些地方需要改进。
3.管理者应该鼓励员工参与绩效管理，让他们提出自己的意见和建议。这样，员工就能感到他们是绩效管理的一部分，而不是只是被评估的对象。
总的来说，好的绩效管理应该能够帮助公司实现其目标，提高员工的工作积极性和效率。通过目标明确性、公平公正性、反馈及时性和激励性，公司可以有效地管理其员工的绩效，从而提高其整体效率。
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