组织结构的目的和意义是帮助企业实现其目标和愿景，通过合理配置资源和明确职责权限，提高工作效率和协调性，以及促进组织的持续发展和适应变化。
首先，组织结构通过定义和划分不同的部门和职位，使组织的运作更加有序和高效。各部门和职位都有明确的职责和权限，有助于提高工作效率，避免工作重复和混乱。
其次，组织结构有助于促进组织内部的沟通和协调。通过设定明确的汇报关系和决策流程，可以有效地解决内部冲突，提高决策效率，保证组织目标的一致性。
再者，良好的组织结构可以帮助企业适应外部环境的变化。例如，矩阵式组织结构可以灵活应对市场变化，快速调整资源和策略。
最后，组织结构也是企业文化和价值观的体现。通过组织结构的设计，企业可以传达其对员工的期望，培养员工的归属感和忠诚度。
1.西蒙的决策理论认为，组织结构的设计应以决策效率和质量为首要考虑。
2.巴纳德的组织协作理论强调，组织结构应能促进员工的协作和积极性。
3.泰勒的科学管理理论提出，组织结构应以提高工作效率为目标。
总的来说，组织结构的目的和意义在于通过合理配置资源和明确职责权限，提高工作效率和协调性，以帮助企业实现其目标和愿景，并适应外部环境的变化。同时，组织结构也是企业文化和价值观的体现，对培养员工的归属感和忠诚度有着重要的作用。
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