建筑企业组织结构模式主要包括直线职能制、矩阵制和项目化组织结构。
1.直线职能制：这是最传统的组织结构模式，也是建筑企业最常用的组织形式。在这种模式下，企业内部设有不同的部门，每个部门有明确的职责和职能，由上至下的命令链清晰，决策过程集中。
2.矩阵制：这种模式是将直线职能制和项目化组织结构相结合的产物。在这种模式下，企业既有按职能划分的部门，又有按项目划分的小组。每个项目小组由不同部门的人员组成，他们共同负责一个项目的执行。
3.项目化组织结构：这种模式是以项目为中心，将所有与项目相关的人员和资源集中在一起，形成一个独立的项目团队。每个项目团队有独立的决策权，负责整个项目的执行。
1.直线职能制的优点是决策过程集中，管理效率高，适合于规模较小、业务单一的企业。缺点是部门间协调困难，对市场变化反应较慢。
2.矩阵制的优点是能充分利用资源，提高工作效率，对市场变化反应快。缺点是权力分配复杂，可能产生多头领导，决策过程混乱。
3.项目化组织结构的优点是能快速响应市场变化，提高项目执行效率。缺点是资源调配困难，项目结束后人员安置问题复杂。
建筑企业在选择组织结构模式时，应根据自身的特点和业务需求，以及市场环境的变化，灵活选择和调整。
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