施工项目管理的主要特点是什么?

施工项目管理的主要特点包括目标的明确性、组织的临时性和任务的特殊性。

首先，目标的明确性是施工项目管理的重要特点。在施工项目管理中，目标明确性包括了明确的工程量、明确的质量标准、明确的工期以及明确的成本控制目标。这些目标的明确性使得施工项目管理更加具有针对性和可操作性。

其次，组织的临时性也是施工项目管理的特点之一。施工项目通常是由不同的单位、不同的专业人员组成的临时性组织。这种临时性的组织结构使得施工项目管理具有一定的灵活性，可以根据项目的需要进行人员的调整和任务的分配。

再次，任务的特殊性是施工项目管理的另一个重要特点。每个施工项目都有其特殊性，无论是工程的规模、工程的复杂性还是工程的环境条件，都可能对施工项目管理产生影响。因此，施工项目管理需要根据每个项目的特殊性进行定制化的管理。

拓展资料：

1.施工项目管理还需要考虑与相关方的协调和沟通，如业主、设计单位、供应商、监管部门等，以确保项目的顺利进行。

2.施工项目管理还需要注重风险管理，包括识别风险、评估风险和应对风险等，以降低项目失败的可能性。

3.施工项目管理还需要关注持续改进，通过项目后评价和经验总结，不断提升项目管理的水平和效率。

总的来说，施工项目管理的特点包括目标的明确性、组织的临时性和任务的特殊性，这些特点决定了施工项目管理的复杂性和挑战性。因此，有效的施工项目管理需要对这些特点有深入的理解和掌握，才能实现项目的成功。