领导来调研时应注意尊重领导、做好准备工作、确保调研内容真实有效、注意沟通协调和记录反馈。
领导来调研是对工作的一次重要检验，也是对团队工作的关心和支持。在领导来调研时，以下注意事项可以帮助确保调研的顺利进行和取得实效：
1. 尊重领导：首先要确保对领导的尊重。在领导到来之前，要提前做好迎接工作，包括准备好迎接仪式、安排好接待车辆和人员，确保领导感到被尊重和重视。
2. 做好准备工作：在领导调研前，要对调研的主题、目的、流程等进行充分的准备。包括收集相关资料、准备汇报材料、设定调研路线和访谈对象等。同时，要确保调研过程中可能遇到的问题有预案。
3. 确保调研内容真实有效：调研过程中，要如实反映工作情况，不夸大也不缩小问题，确保调研数据和信息真实可靠。对于存在的问题，要有针对性的分析和解决方案。
4. 注意沟通协调：在调研过程中，要与领导保持良好的沟通，及时汇报工作进展和遇到的问题。同时，要协调好各部门之间的工作，确保调研的顺利进行。
5. 记录反馈：调研结束后，要整理好调研记录和反馈意见，形成书面报告。对于领导提出的意见和建议，要制定整改措施，并及时跟进整改效果。
1. 调研前的培训：对参与调研的团队成员进行培训，确保他们了解调研的目的、方法和注意事项，提高调研效率和质量。
2. 调研过程中的记录：使用录音、录像等手段记录调研过程，以便后期整理和分析。
3. 调研后的总结：调研结束后，组织团队成员进行总结，分析调研成果，为后续工作提供参考。
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