目标管理方法是一种广泛应用的管理方法，它以目标为导向，强调自主管理，注重成果，是一种有效提高工作效率和实现组织目标的方法。
目标管理方法的应用主要包括以下几个步骤：
1.目标设定：首先，管理者需要设定清晰、明确的目标，这些目标应该是具体的、可度量的、可以实现的、相关的和有时间限制的。
2.目标分解：然后，管理者需要将设定的目标分解为一系列的小目标，并将这些小目标分配给各个部门和个人。
3.目标实施：各部门和个人根据分配的目标进行工作，同时，管理者需要对目标的实施进行监督和指导。
4.目标评估：最后，管理者需要对目标的完成情况进行评估，评估结果可以作为下次目标设定和分解的参考。
1.目标管理方法的优点：目标管理方法强调自主管理，能够激发员工的工作积极性；注重成果，能够提高工作效率；明确的目标，能够帮助员工明确自己的工作方向。
2.目标管理方法的缺点：目标管理方法过于强调目标的完成，可能导致员工忽视工作过程；目标的设定和分解需要花费大量的时间和精力。
3.目标管理方法的适用范围：目标管理方法适用于各种类型的组织和各种类型的工作，尤其适用于需要提高工作效率和实现组织目标的情况。
总的来说，目标管理方法是一种有效的管理方法，它可以帮助管理者实现组织目标，提高工作效率。但是，在使用目标管理方法时，也需要根据实际情况进行调整和改进。
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