项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

项目管理工作确实涉及到项目实施阶段的全过程，这意味着项目管理需要从项目启动到项目结束的每一个阶段都要进行相应的管理和控制。

项目管理在项目实施阶段的全过程中的作用和内容主要体现在以下几个方面：

1.项目启动阶段：在这个阶段，项目管理需要确定项目的目标和范围，编制项目计划，分配项目资源，并确定项目的预期成果。

2.项目执行阶段：在这个阶段，项目管理需要监督和控制项目的进度，保证项目的质量，处理项目中的问题和风险，以及进行项目变更的管理。

3.项目收尾阶段：在这个阶段，项目管理需要进行项目的验收，评估项目的成果，以及总结项目的经验和教训。

拓展资料：

1.PMBOK（项目管理知识体系）将项目管理过程划分为启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组，这五个过程组涵盖了项目实施阶段的全过程。

2.PRINCE2（项目管理方法）也将项目管理过程划分为启动、规划、执行、控制和收尾五个阶段，这五个阶段也涵盖了项目实施阶段的全过程。

3.在实际的项目管理中，项目经理需要根据项目的具体情况，灵活应用各种项目管理工具和技术，以保证项目实施阶段的全过程得到有效管理和控制。

总的来说，项目管理工作涉及到项目实施阶段的全过程，这是项目管理的基本原则和要求。只有通过全面、系统的项目管理，才能保证项目的成功实施，达到预期的目标和成果。