战略管理是由企业组织的长远目标和资源配置所界定的。
战略管理是企业为实现其长远目标，对内外部环境进行深入分析，制定并实施一系列战略决策的过程。这一过程是由多个因素共同界定的，以下是几个关键点：
1. 长远目标：战略管理首先由企业的长远发展目标所界定。这些目标通常包括市场份额、盈利能力、技术创新、品牌建设等方面。长远目标为战略管理提供了方向和框架，确保企业的战略决策与整体发展方向保持一致。
2. 资源配置：战略管理涉及对企业资源的有效配置，包括财务资源、人力资源、物质资源、信息资源等。资源的合理配置是确保战略实施成功的关键。企业需要根据战略目标合理分配资源，以实现最佳的经济效益和社会效益。
3. 内外部环境分析：战略管理要求企业对内外部环境进行深入分析。内部环境包括企业的组织结构、企业文化、管理团队等；外部环境则涉及宏观经济、行业发展趋势、竞争对手状况、法律法规等。通过SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）等方法，企业可以识别自身在竞争中的位置，从而制定相应的战略。
4. 战略决策：战略管理包括战略制定和战略实施两个阶段。战略决策是企业根据内外部环境分析，结合资源配置情况，做出的长期、全局性的决策。这些决策包括产品策略、市场策略、竞争策略、组织策略等。
5. 持续评估与调整：战略管理是一个动态过程，企业需要定期对战略实施情况进行评估，并根据市场变化、技术进步、政策调整等因素进行战略调整。这种持续评估与调整机制有助于企业保持战略的适应性和有效性。
1. 《战略管理：理论与实践》 - 这本书提供了战略管理的全面理论框架，包括战略制定、战略实施、战略评估等方面的内容。
2. 《企业战略管理》 - 该书从企业实际运营出发，探讨了企业战略管理的各个方面，包括战略规划、战略执行、战略控制等。
3. 《战略管理案例》 - 通过分析实际案例，读者可以了解战略管理的具体应用，以及在不同行业、不同规模企业中的实践。
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