超市员工的提成方案应以激励员工、提高工作效率和提升超市业绩为目标，具体设计需要根据超市的规模、员工的职责、超市的业绩等因素来确定。
1.销售提成：对于销售岗位的员工，可以根据其销售业绩来计算提成。例如，可以设定一个基础销售额，超过这个销售额的部分，按照一定比例提成给员工。这样可以激励员工积极推销商品，提高超市的销售额。
2.服务提成：对于服务岗位的员工，可以设定一些服务指标，例如客户满意度、服务速度等，达到或超过这些指标的员工可以获得提成。这样可以激励员工提高服务质量，提升超市的口碑。
3.管理提成：对于管理层的员工，可以设定一些管理指标，例如员工满意度、运营效率等，达到或超过这些指标的员工可以获得提成。这样可以激励管理层提高管理效率，提升超市的运营水平。
1.提成方案的设计应公平、公正、透明，避免引发员工之间的矛盾。
2.提成方案应定期评估和调整，以适应超市的变化和发展。
3.提成方案应与员工的职业发展和晋升机制相结合，激励员工长期为超市服务。
总的来说，超市员工的提成方案应以激励员工、提高工作效率和提升超市业绩为目标，具体设计需要根据超市的实际情况来确定。同时，提成方案应公平、公正、透明，定期评估和调整，与员工的职业发展和晋升机制相结合，以实现超市和员工的共同发展。
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