物流成本控制的程序主要包括制定物流成本预算、实施物流成本控制和进行物流成本分析三个步骤，而物流成本控制的内容主要包括对物流成本进行预测、决策、计划、核算、分析和考核等。
首先，制定物流成本预算。这是物流成本控制的第一步，需要根据企业的经营目标和物流活动的特点，科学合理地预测未来的物流成本，为物流成本控制提供依据。
其次，实施物流成本控制。在预算的基础上，企业需要通过制定和执行物流成本控制标准，对物流活动进行监控和调节，以确保物流成本控制目标的实现。
再次，进行物流成本分析。通过对物流成本的定期分析，可以发现物流成本控制中的问题，找出原因，提出改进措施，从而不断提高物流成本控制的效果。
1.物流成本预测：通过对历史数据的分析，预测未来的物流成本，为物流成本控制提供依据。
2.物流成本决策：通过对多个物流成本控制方案的比较和选择，确定最佳的物流成本控制策略。
3.物流成本计划：根据企业的经营目标和物流活动的特点，制定合理的物流成本计划，为物流成本控制提供指导。
物流成本控制是企业管理的重要组成部分，只有科学合理的物流成本控制，才能实现企业的经营目标，提高企业的经济效益。
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