国企战略绩效管理六大原则是指在进行国有企业战略绩效管理时，应遵循的六项基本准则，旨在确保战略目标的有效实现和绩效的持续提升。
国企战略绩效管理六大原则具体含义如下：
1. 战略导向原则：这一原则要求国有企业在进行绩效管理时，必须紧密围绕企业的整体战略进行，确保绩效管理的目标与企业的长远发展方向相一致。
2. 目标明确原则：企业应当设定清晰、具体、可衡量的绩效目标，使员工明确自身工作与组织目标的关联，提高工作效率和绩效。
3. 责任落实原则：明确各级人员的工作职责和绩效指标，确保每一个环节都有人负责，提高管理效率和绩效。
4. 激励与约束并重原则：在绩效管理中，既要通过激励机制激发员工的积极性和创造性，又要通过约束机制防止消极行为，实现绩效的持续改进。
5. 持续改进原则：企业应不断对绩效管理流程进行优化，通过定期的绩效评估和反馈，实现绩效管理的持续改进。
6. 全面考核原则：绩效管理应涵盖企业的各个方面，包括财务、质量、安全、社会责任等，实现全面考核，提高企业的综合竞争力。
遵循这六大原则，有助于国有企业更好地实现战略目标，提高企业整体绩效，促进国有经济的健康发展。
1. 战略绩效管理的实施步骤：明确战略目标、设计绩效指标体系、实施绩效评估、制定改进措施、反馈与沟通、持续改进。
2. 战略绩效管理的工具与方法：平衡计分卡（BSC）、关键绩效指标（KPI）、绩效预算等。
3. 战略绩效管理与企业文化建设的关系：良好的企业文化能够促进战略绩效管理的有效实施，提高员工的绩效意识，推动企业战略目标的实现。
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