企业开展战略联盟是出于实现资源共享、降低风险、提高竞争力和扩大市场份额等多重考虑。
企业开展战略联盟的主要原因有以下几点：
1.资源共享：战略联盟可以使企业共享合作伙伴的资源，包括技术、人力、市场等，提高资源利用率，降低成本。例如，两个企业在技术研发上进行合作，可以共享研究成果，减少重复研发的成本。
2.降低风险：在面临不确定性和风险的市场环境中，战略联盟可以帮助企业分担风险。例如，企业进入新市场时，可以通过与当地企业建立联盟，降低市场风险。
3.提高竞争力：战略联盟可以增强企业的竞争力。例如，通过联盟，企业可以获取更多的市场份额，提高市场地位，增强与竞争对手的对抗能力。
4.扩大市场份额：战略联盟可以使企业快速进入新市场，扩大市场份额。例如，通过与全球性企业建立联盟，国内企业可以迅速扩大其国际市场份额。
1.战略联盟的形式多样，包括但不限于技术联盟、市场联盟、产品联盟、资本联盟等。
2.战略联盟的成功与否，很大程度上取决于合作伙伴的选择和联盟的管理。选择合适的合作伙伴，以及建立有效的联盟管理机制，是确保战略联盟成功的关键。
3.在实施战略联盟时，企业也需要警惕联盟风险，如合作伙伴的信誉风险、知识产权风险等。
总的来说，企业开展战略联盟是实现企业战略目标、提高竞争力的重要手段。但同时，企业也需要根据自身的实际情况和市场环境，谨慎选择战略联盟的方式和合作伙伴，以确保战略联盟的成功。
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