在企业管理中，主要有三种控制类型，即前馈控制、过程控制和反馈控制。
首先，前馈控制是一种预防性的控制方式，它在实际工作开始前进行，通过对未来可能出现的问题进行预测和规划，以防止问题的发生。例如，企业通过对市场趋势的预测，制定相应的产品策略和销售策略，就可以预防可能的市场风险。
其次，过程控制，也称为同期控制，是在工作进行过程中进行的控制，目的是确保工作按照预定的计划进行。例如，企业通过定期的生产进度检查，确保生产任务按时完成。
最后，反馈控制是在工作完成后进行的控制，通过对工作结果的分析，找出工作中的问题和不足，以便进行改进。例如，企业通过对销售数据的分析，找出产品的销售情况，以此来调整销售策略。
1.前馈控制的优点是能预防问题的发生，缺点是预测的准确性难以保证。
2.过程控制的优点是能确保工作按计划进行，缺点是可能会忽视工作的细节。
3.反馈控制的优点是能找出工作中的问题和不足，缺点是改进的效果需要一段时间才能显现出来。
总的来说，企业管理中的控制类型主要包括前馈控制、过程控制和反馈控制，每种控制类型都有其优点和缺点，企业需要根据实际情况，灵活运用各种控制类型，以提高管理效率和效果。
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