单位人员流动性大大怎么办

单位人员流动性大，对于任何一个组织来说都是一个挑战。但是，只要采取适当的策略和措施，这种情况是完全可以改善的。

首先，建立公正、公平、透明的薪酬体系。薪酬是吸引和留住人才的重要因素，公正的薪酬体系可以提高员工的满意度和忠诚度。其次，提供良好的职业发展机会。员工希望能够看到自己的职业发展前景，提供职业发展机会可以激发员工的工作积极性和创新性。再次，建立良好的企业文化。企业文化是影响员工满意度和忠诚度的重要因素，良好的企业文化可以提高员工的工作满意度，降低员工的流动率。最后，提供良好的工作环境和福利待遇。良好的工作环境和福利待遇可以提高员工的工作满意度，降低员工的流动率。

拓展资料：

1.《人力资源管理》：该书详细阐述了如何进行人力资源管理，包括如何建立公正、公平、透明的薪酬体系，如何提供良好的职业发展机会，如何建立良好的企业文化，如何提供良好的工作环境和福利待遇等。

2.《企业文化与员工流动》：该书研究了企业文化与员工流动的关系，提出了如何通过改善企业文化来降低员工流动率的方法。

3.《薪酬管理》：该书详细阐述了如何进行薪酬管理，包括如何建立公正、公平、透明的薪酬体系，如何通过薪酬管理来提高员工的满意度和忠诚度等。

总的来说，单位人员流动性大是一个复杂的问题，需要从多个方面进行改善。通过建立公正、公平、透明的薪酬体系，提供良好的职业发展机会，建立良好的企业文化，提供良好的工作环境和福利待遇，可以有效地降低单位人员的流动性。