建筑工程管理是指对建筑工程项目的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理活动，旨在确保项目按预定的时间、质量和成本要求完成。
建筑工程管理是一个涵盖项目策划、设计、施工、监理、验收等多个环节的综合管理活动。它包括以下几个核心方面：
1. 项目策划：在项目启动前，对项目进行可行性研究，包括市场调研、技术评估、成本估算等，以确保项目符合市场需求和实际条件。
2. 组织管理：建立项目组织结构，明确各参与方的职责和权限，确保项目团队高效运作。
3. 进度管理：制定项目进度计划，监控项目进度，确保项目按时完成。
4. 质量管理：建立质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和客户要求。
5. 成本管理：对项目成本进行预算、控制和分析，确保项目在预算范围内完成。
6. 安全管理：制定安全管理制度，确保施工现场安全，防止事故发生。
7. 合同管理：管理项目合同，包括合同的签订、履行和变更，确保合同双方权益。
8. 信息管理：建立信息管理系统，确保项目信息准确、及时地传递给所有相关方。
建筑工程管理的目的是通过科学的管理方法，提高工程项目的效率和效益，减少资源浪费，降低风险，最终实现项目的成功交付。
1. 建筑工程管理的方法论包括项目管理理论、系统工程理论、质量管理理论等，这些理论为建筑工程管理提供了理论支撑。
2. 建筑工程管理的工具和手段包括项目管理软件、质量管理工具、成本控制工具等，这些工具有助于提高管理效率。
3. 建筑工程管理的发展趋势包括信息化、智能化、绿色化等，这些趋势要求管理者不断更新知识，适应新的管理要求。
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